Maak kennis met inzetbaarheidscoach Michel van de Haar

Michel van de Haar is inzetbaarheidscoach bij Zorg van de Zaak. Zijn gouden greep? Goed luisteren, oprechte interesse tonen en doorvragen. In de gesprekken met leidinggevenden gaat het daardoor verder dan alleen coaching op werkhervatting. We stellen hem 6 vragen om zijn rol en functie uit te leggen.

Inzetten op preventie en het welbevinden van je team, kan verzuim voorkomen

1. Wat doet een inzetbaarheidscoach?

“Ik coach leidinggevenden bij verzuimvraagstukken. Als inzetbaarheidscoach steken we voornamelijk in op het preventieve deel en daarin kunnen we echt het verschil maken voor organisaties en hun medewerkers. Leidinggeven is op zich al uitdagend en verzuimbegeleiding heeft daarbij vaak niet de hoogste prioriteit.”

2. Hoe werk jij samen met andere professionals in het Zorg van de Zaak-netwerk?

“De inzetbaarheidscoach vormt een team met de regiomanager, de bedrijfsarts, de praktijkondersteuner bedrijfsarts, de servicemedewerker en de planningsmedewerker. We voeren gesprekken met de organisaties waarvoor we werken, en daarbinnen werken we samen met diverse lagen binnen het management.”

3. Wat is jouw gouden tip voor duurzame inzetbaarheid?

“In een team met 25 medewerkers gaat het niet alleen om de 2 medewerkers die verzuimd zijn of in een werkhervattingstraject zitten. Ik voer gesprekken over preventie en het versterken van het welbevinden van het gehele team. ‘Gezond in je pak zitten’ is daarbij heel belangrijk. Ik bedoel daarmee een gezonde, sportieve levensstijl. Met meer energie en een grotere weerbaarheid, kun je een groot deel van het verzuim voorkomen.”

4. Wanneer heb je het gevoel: ‘daar doe ik het voor’?

“Mijn dag is geslaagd als ik de mens achter de medewerker of leidinggevende heb ontmoet. Het gaat om elkaar echt begrijpen en verbinding maken vanuit oprechte interesse. Dat is nodig om een vertrouwensband op te bouwen en tot een passende oplossing te komen. Dagelijks zie ik het resultaat van afstand en onvoldoende of onduidelijk communiceren. Mijn motto ‘Ik zeg wat ik doe en ik doe wat ik zeg’ komt daarom vaak letterlijk terug in gesprekken.”

5. Wat is jouw belangrijkste advies voor leidinggevenden?

“Zie een verzuim- of werkhervattingstraject als kans om een positief gesprek met je collega te voeren. Toon oprechte interesse en stel je echt open voor je collega. Benader het gesprek zo neutraal mogelijk en blijf weg van vooroordelen. Op die manier kom je verder met elkaar. Als inzetbaarheidscoach begeleiden we je hier graag bij.”

6. Wat weet men nog niet over jouw functie, maar wil je wel delen?

“Dat wij als inzetbaarheidscoaches vooral werken aan het preventieve deel. Wij helpen leidinggevenden bijvoorbeeld ook bij het voorkomen van uitval. Omdat we in verbinding staan met diverse mensen binnen het team en de organisatie kunnen we daardoor vaak vroegtijdig problemen te signaleren en brengen we ook advies uit over mogelijke oplossingen.”